Jak pracovat a spravovat tisíciletí (generace Y)

Zatímco příliv nových pracovníků je v konečném důsledku pozitivním signálem pro ekonomiku země, může to znamenat některé velké změny pro pracovní sílu jako celek. Některé statistiky a postoje týkající se Gen Y-ers naznačují, že od svých profesionálních zkušeností očekávají více. Ať už jste Gen X-er, který přechází na práci s mladšími kolegy, organizací, která doufá, že se zaměří na tisíciletí, nebo na tisíciletí sami, můžete tyto informace využít ke zlepšení vaší práce nebo techniku náboru a dosáhnout vyváženého pracoviště..

Jak se mění tisíciletí

Na jedné straně je změna dobrá, protože může znamenat inovace, racionalizované procesy a přidanou kreativitu. Pokud nejste tisíciletí a místo toho jste konkurenčním kolegou nebo organizací usilující o pronájem Gen Y-ers, je pravděpodobné, že ve vašem podnikání bude několik změn, zejména pokud se přizpůsobíte prioritám mladší a ambiciózní pracovní síly. . Porozumění těmto změnám vám může pomoci lépe naplánovat budoucnost.

1. Millennial Ambition

Jako děti dětských boomu se milénia někdy nazývají „ozvěnou baby boomu“. Baby boomu přistupovali k hledání zaměstnání a věrnosti společnosti úplně jiným způsobem než jejich děti. Mnozí šli rovnou z vysoké školy do zaměstnání ve svém oboru a zůstali v této práci nebo v oboru až do důchodu.

Milénia od jejich zaměstnání očekávají více. Generace Marka Zuckerberga a Sean Parkera viděla spousty mladých lidí zbohatnout před 30. narozeninami. Výsledkem může být někdy nemilosrdné hledání dalšího velkého nápadu nebo sklon k přechodu ze společnosti na společnost při hledání nejlepší příležitosti..

Milénia očekávají propagaci. Podle průzkumu z roku 2014 se milénia nevyhýbají v hledání úkolů řízení. Ve skutečnosti 40% Gen Y-ers očekává, že bude do dvou let ve vedoucí pozici.
Milénia nejsou vůči organizacím loajální. Ambice Gen Y-ers mohou snížit jejich loajalitu k jedinečné organizaci. Ve stejném průzkumu 50% respondentů očekávalo, že zůstanou u svého současného zaměstnavatele pouze dva roky, než se přesunou k větším a lepším příležitostem.
Milénia si nemyslí hodně zkušeností. I když jsou milénia ambiciózní a očekávají manažerské role, ne vždy vidí potřebu zkušeností, zejména v mezinárodním sektoru. Ve stejném průzkumu skupiny MLS uvedlo mnoho tisíciletí, že očekávají, že budou během několika let po ukončení středoškolského studia na vedoucích pozicích nebo v řízení vlastních společností, bez ohledu na mezinárodní zkušenosti..
Výměna miléniového zaměstnance stojí hodně. Jak se tisíce let odskakují od zaměstnání k práci a hledají tuto zlatou roli, musí podniky tyto zaměstnance nahradit novými nájemci. Podle jedné zprávy společnosti Forbes bohužel 60% tisíciletí opouští své společnosti do tří let a požaduje, aby tyto organizace vyzvedly kartu 15 000 až 25 000 $ pro nábor, pohovory, najímání a přijímání nových zaměstnanců. Tyto náklady jsou obzvláště vysoké, protože palubní milénia stojí více než školení a vývoj zkušenějších pronájmů.

Jídlo s sebou

Pro organizace. Společnosti musí tvrději pracovat, aby zachytily a udržely tisíciletí. Neustále hledají další velkou věc, což může být pro organizace obrovské náklady, pokud nenabízejí vlastní růstový potenciál.
Pro gen X-ers. Protože tisíciletí mohou být nestydaté, použijte svou loajalitu jako prostředek k růstu v rámci společnosti. Mluvit s nadřízeným o vaší historii s organizací by vám mohlo posloužit jako pozitivní světlo, když jste připraveni na povýšení proti mladšímu kolegovi.
Pro tisíciletí. V každém případě buďte ambiciózní, ale nenechte se z této ambice proměnit v „násypku“, která odejde po devíti měsících - to mohou budoucí zaměstnavatelé vnímat jako negativní. Místo toho si udělejte čas na získání všech zkušeností a vzdělání, které můžete s jednou organizací, a pokud je to možné, umožněte jí přizpůsobit se nové nabídce zaměstnání, platu nebo pozice, pokud dostanete příležitost od jiné organizace.

2. Millennial Job Search

Milénia trpí chmurným výhledem na zaměstnanost. Podle Generation Opportunity byla od ledna 2014 nezaměstnanost tisíciletí (mezi 19 a 31 lety) 15,8%, což je zhruba dvojnásobek obecného průměru. To může být součástí důvodu, proč se Gen Y-ers často nazývají „bumerangovou generací“, což znamená, že se po absolvování vysoké školy mají tendenci vracet zpět se svými rodiči. Výzkumné centrum Pew odhaduje, že 34% tisíciletí stále žije se svými rodiči.

Milénia jsou pod velkým finančním tlakem. Vysoká nezaměstnanost není jediným důvodem k obtížím. Podle Pew Research Center jsou ze všech generací tisíce let vystaveny největšímu finančnímu tlaku. Mají nižší počáteční příjmy, vyšší dluh a větší chudobu než dvě předchozí generace. To může znamenat, že s větší pravděpodobností zachytí první práci, která přijde jednoduše, aby se konce setkaly.
Milénia jsou proti tvrdé konkurenci, ale jsou ochotni to zkusit. Zatímco nezaměstnanost v Gen Y je vysoká, tisíciletí se nebojí dostat se tam a požádat o příležitosti. Průzkum dokončený společností Deloitte zjistil, že obecně byly tisíciletí častěji přijímány na vyšší úrovni odpovědnosti a usilovaly o ambicióznější cíle, což by je mohlo vést k tomu, aby se přihlásily a získaly zaměstnání mimo úroveň svých zkušeností.
Milénia používají inovativní metody hledání práce. Dnešní tisíciletí vědí, že aby se jim podařilo získat vysněnou práci, musí udělat víc, než jen prohledávat inzeráty. Online sítě, digitální životopisy a portfolia, a dokonce i organizace volající za studena, jsou standardem, pokud chtějí své aplikace přesunout na vrchol hromady. Zaslání životopisu jednoduše nestačí při dnešní vysoké úrovni konkurence.
Milénia by raději počkaly. Zatímco vysoké finanční tlaky tlačí několik tisíciletí do zaměstnání na základní úrovni, jen aby zaplatily účty, jiní by raději počkali na svou vysněnou práci. Podle zprávy nazvané „Žádní límečtí pracovníci“, kterou dokončil MTV, si 90% tisíciletí myslí, že si „zaslouží“ jejich vysněnou práci, a někteří uvedli, že by raději byli nezaměstnaní než práce v zaměstnání, které se jim nelíbilo. To se odráží v přibližně 1,7 milionu Gen Y-ers, kteří nepracují, ale nejsou BLS považováni za „nezaměstnané“, protože ve skutečnosti přestali hledat práci.

Jídlo s sebou

Pro organizace. Pokud chcete přilákat tisíciletou pracovní sílu, musíte jít tam, kde jsou Gen Y-ers: online. Reklamní zakázky prostřednictvím sociálních sítí a online tabulek úloh mohou upoutat pozornost těch, kteří již tyto weby používají pro vytváření sítí a komunikaci. Můžete si také užít jedinečnou příležitost, jak přilákat nadšené, inovativní plodiny nových nájemců tím, že důvěřujete mladším zaměstnancům s větší odpovědností.
Pro gen X-ers. Určitě jste proti nějaké seriózní konkurenci, pokud jde o hledání, podání žádosti a pohovor o zaměstnání. Když se postavíte proti mladší pracovní síle, nechte své zážitky vždy zářit. Přestože tisíciletí mohou mít nové nápady, máte dlouholeté zkušenosti. Možná budete také muset začít hledat zaměstnání prostřednictvím sociálních sítí a zajistit, aby vaše účty sociálních médií byly aktualizovány a optimalizovány.
Pro tisíciletí. Zkušenost vás může opravdu odlišit od smečky a dobrovolnictví a internování vám mohou pomoci oživit váš životopis. Nadšení může mít také velký význam, stejně jako kultivace portfolia, které ukazuje, jak efektivní a inovativní jste jako zaměstnanec. I když musíte přijmout práci na nižší úrovni, abyste získali zkušenosti a splatili dluh, nezapomeňte, že je to skvělý způsob, jak začít, i když to není vaše vysněná práce..

3. Millennial Balance and Work-Life Balance

40 pracovních hodin týdne a rozvrh 9 až 5? Ne pro tyto mladé profesionály. Díky novým inovacím ve vzdálené pracovní síle a důrazu na zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem se organizace mohou ocitnout v tom, že mění své současné postupy, aby umožnily výběrovou vlnu pracovníků.

Můžete poděkovat jejich rodičům: Gen Y-ers dostali vždy velmi vysokou míru autonomie, od výběru vlastního oblečení jako batolata až po větší výběr v mimoškolních aktivitách jako středoškoláků. Výsledkem je generace, která očekává, že bude mít velké slovo v tom, jak tráví svůj čas, i když pracují.

Millennials Demand Telecommuting, Freelance and Flexibilní Jobs. Skype, FaceTime, Dropbox a cloud computing - to vše umožňuje kancelářím existovat všude tam, kde je připojení k internetu. Z tohoto důvodu mnoho tisíciletí dává přednost tomu, aby si vytvořily vlastní plány jako nezávislí nebo si vybrali pracovní místa, která podporují práci na dálku. Ve skutečnosti MTV zjistilo, že 81% Gen Y-ers mělo pocit, že by měli být schopni sestavit si vlastní plány.
Některé tisíciletí by si vybraly flexibilitu za placení. Ve studii dokončené Millennial Branding, 45% Gen Y-ers uvedlo, že by si vybrali flexibilní práci za vyšší mzdu, což dokazuje, co může být přínosem pro organizace, které se aktivně snaží najmout tisíciletí, dělníci.
Milénia chtějí lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Vezměte si to od organizací, které nabízejí výhody, jako jsou zaměstnanecké tělocvičny, zdravé jídlo zdarma, hodiny jógy nebo dokonce mentorské programy: Gen Y-ers chtějí, aby jejich práce doplňovala jejich životy. Očekávají lepší osobní spojení se svými kolegy a chtějí být aktivními účastníky kultury na pracovišti.
Milénia se chtějí s jejich šéfy vydělat. Skupina MLS zjistila, že tisíciletí se zvlášť rádi dívaly na své šéfy jako na „mentory“ a „přátele“, nikoli pouze na supervizory. Očekávají, že horní vedení bude naslouchat jejich nápadům a chtějí být považováni za vrstevníky v práci, nejen za zaměstnance. A co víc, chtějí se cítit, jako by manažeři byli aktivně na své straně a pomáhali jim v kariéře. Průzkum MTV „No Collar Workers“ zjistil, že 76% tisíciletí věřilo, že se jejich šéfové od nich mohou poučit.
Millennials upřednostňují neformální sociální pracoviště. Dny kódů obleku a kravaty jsou vážně ohroženy mimořádně náhodnou vlnou genů Y-ers, která právě vyšla z vysoké školy. Jako vysoce sociální bytosti oceňují příležitosti ke spolupráci, sdílení a socializaci se svými kolegy, a proto je normou organizace sociálních sítí, pravidelné společenské akce a neformální pracovní vztahy normou.

Jídlo s sebou

Pro organizace. Pokud se vaše organizace aktivně snaží zacílit na tisíciletou pracovní sílu, soustředění na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a flexibilní plánování vás může odlišit od ostatních zaměstnavatelů. A co víc, umožnění práce na dálku a najímání nezávislých dodavatelů může ve skutečnosti ušetřit peníze, protože nebudete muset utrácet velké peníze za udržování pracovníků v domě. Investice do dalších výhod, například do fitness center na místě, mohou vaší organizaci také pomoci ovlivnit tisíciletí.
Pro gen X-ers. Neexistuje žádný důvod, proč nemůžete těžit z požadavků mladší pracovní síly. I když po letech udržování profesionálnějšího obrazu může být obtížné se přizpůsobit, je v pořádku se oblékat a užívat si flexibilnější hodiny. Je také důležité naslouchat a respektovat názory vašich mladších kolegů - jinak riskujete, že se zdáte, že jste rezistentní vůči změnám a inovacím.
Pro tisíciletí. Když lovíte práci, pracujte podle svých úhlů. I když je vaše vysněná práce po celé zemi, můžete vyjednat vztah, ve kterém jste najati jako telekomunikační zaměstnanec nebo nezávislý dodavatel. Jen se ujistěte, že se nepřihlašujete ze špatných důvodů - zatímco místnost pro ping pong je skvělá, pokud organizace nenabízí tunu růstu nebo dostatečný plat, je to spíše rozptýlení než výhoda.

4. Miléniové výhody

A konečně, tisíciletí mění strukturu pracovních výhod. Protože obvykle očekávají více a mají velmi definované myšlenky a systémy víry, obvykle dávají přednost tomu, aby se spojili s organizacemi, které nejlépe odrážejí jejich vlastní hodnoty. Stručně řečeno, tisíciletí nehledají jen práci - hledají životní styl.

Milénia stále chtějí vynikající výhody balíčků. Výzkumné centrum Pew překvapivě zjistilo, že tisíciletí obecně chtějí nějaký druh zdravotní péče, ale ve skutečnosti jsou proti zákonu o dostupné péči (méně než polovina by si vybrala Obamacare). Přesto, že s 33% Gen Y-ers bez zdravotní péče jsou tyto výhody důležité, a to i pro menší firmy nebo začínající podniky.
Milénia chtějí pracovat pro etickou, inovativní společnost. Deloitte zjistil, že 50% tisíciletí chce pracovat konkrétně pro společnost s etickými praktikami. Očekávají také, že jejich organizace udělají více pro svou komunitu, zejména zlepšují nezaměstnanost a rovnost příjmu.
Milénia se zajímají o výhody při vyjednávání. Podle průzkumu PwC mají příležitosti k růstu často vyšší prioritu ve srovnání s počátečním platem. Ve skutečnosti jsou milénia více než šťastná, když jedná o vytvoření balíčku výhod - například výměna zdravotní péče s vyššími dolary za více dní dovolené nebo zajištění pravidelných kontrol výkonu a propagačních příležitostí.
Milénia jsou charitativní a chtějí přispět. Příležitosti k návratu prostřednictvím rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem jsou důležité pro tisíciletí, kteří jsou obvykle dobře informováni o sociálních otázkách. Ve skutečnosti dobře reagují na společnosti, které se věnují na charitu, pořádají pravidelné fundraisingové úsilí a nabízejí dobrovolnickou práci v rámci celé organizace..

Jídlo s sebou

Pro organizace. I když mají zájem o typické balíčky zdravotních výhod, milénia také chtějí vědět, že společnost, pro kterou pracují, je eticky a sociálně zapojena. Demonstrace ducha komunity může pomoci přilákat idealistické Gen Y-ery, kteří chtějí změnit, a kteří vidí, že jejich pozice skutečně přispívají k většímu dobru.
Pro gen X-ers. Sledujte výhody nabízené novým zaměstnancům a používejte je jako vyjednávací žetony ke zvýšení svých vlastních výhod. Pokud milénia bodují lepší balíčky a dokonce i charitativní rozdávání, měli byste mít možnost obrátit se na HR a požádat o stejné věci.
Pro tisíciletí. Udělejte si čas na začátku náboru a vyjednejte výhody, které chcete, ať už je to více dovolené nebo lepší zdravotní péče. I když může být obtížné přimět společnosti, aby se vzdaly platu, obvykle najdete malou volnost v balíčcích výhod. Nezapomeňte, že zatímco společnost, která nabízí dobrovolnické příležitosti, je úžasná, můžete to udělat vždy na svůj vlastní čas.

Závěrečné slovo

Trh práce zaplavují tisíciletí - a organizace, Gen X-ers a Gen Y-ers, musí být připraveny. Ambice tisíciletí - pokud jsou správně využívány a uplatňovány prostřednictvím školení vedoucích pracovníků - mohou znamenat masivní růst produktivity a efektivity. Jistě, mohli by být nazýváni „generací mě“, ale tento postoj se může v dlouhodobém horizontu vyplatit. Ať už měníte své tréninkové metody tak, aby umožňovaly kratší rozpětí pozornosti, nebo přidáváte do své kanceláře několik skvělých vybavení, dopředný pohyb, který můžete vytvořit s touto novou generací pracovníků, může vyplatit obrovské dividendy.

Co si myslíte o přílivu tisíciletí?