5 otázek ohledně kontroly výkonu zaměstnanců

Máte-li ve svém nadcházejícím plánu kontrolu výkonu, ujistěte se, že využijete příležitost prozkoumat další odměny, větší odpovědnost nebo změnu směru a rady, jak udržet kariéru v pokroku tak, jak chcete..

Už nikdy nebudete jisti, jak bude konverzace probíhat, zejména proto, že vedoucí, který schůzku vede, bude hodně promlouvat, ale pokud se ujdete iniciativy s několika chytrými otázkami, můžete vést velmi produktivní a plodnou konverzaci. . Neztrácejte vzácnou příležitost diskutovat o obavách, mluvit o společnosti jako celku a postavit se za větší úspěch v příštím roce.

Otázka 1: Existuje prostor pro postup?

Je přirozené jít na recenzi výkonu s penězi na mysli a propagace je skvělý způsob, jak získat navýšení s velkým krokem vpřed v kariérním rozvoji. Dotaz na tuto otázku ukazuje iniciativu a odlišuje vás od ostatních zaměstnanců, kteří nevykazují žádnou touhu postoupit v rámci společnosti. Namísto plošného požadavku na zvýšení životních nákladů nebo zvýšení zásluh jste také zahrnuli žádost o převzetí větší odpovědnosti.

Tento druh ambicí zvyšuje pravděpodobnost, že vyjdete ze schůzky a vyděláte více peněz. Existuje však dobrá šance, že změna nebude okamžitá. Pokud pro vás na pozici na vyšší úrovni momentálně není otvor, nezapomeňte, že jste se alespoň na něco zeptali. Nebojte se sledovat dva nebo tři měsíce, abyste ukázali, že jste odhodlaní. Šéfové se spoustou talířů někdy zapomínají na důležité konverzace, jako jsou tyto, takže jim připomeňte, že chcete splnit příslib propagace.

Otázka 2: Mám nárok na navýšení?

Kladení této otázky vyžaduje hodně nervů, ale v mnoha situacích nedostanete navýšení, pokud o to nepožádáte. Pokud nemáte nárok na povýšení nebo pokud potrvá šest měsíců nebo rok, než se pustíte do nové pozice, máte právo požádat o navýšení. Ale musíte udělat silný důvod, že si to zasloužíte. Inflace a pravidelné životní výdaje nebudou stačit k tomu, aby čítače fazolí ospravedlňovaly poskytnutí více peněz.

Nejlepší je požádat o navýšení, pokud máte nějaké jedinečné zásluhy, které žádost zálohují. Uzavřeli jste v nedávné době obrovskou dohodu, která vedla ke zvýšeným příjmům, nebo jste přijali speciální projekt a uspěli jste? Přemýšlejte o věcech, které jste udělali za poslední rok a díky nimž jste mezi davem. Neurazte své kolegy, ale zdůrazněte svá hlavní vítězství a udržujte své nejcennější úspěchy čerstvé v hlavě svého šéfa..

Pokud víte, že jste měli dobrý rok, zeptejte se na tuto otázku poté, co obdržíte konečné „skóre“ pro kontrolu. Jakmile váš nadřízený sdílí vaši nadprůměrnou kontrolu, má smysl se zeptat, zda se toto hodnocení může promítnout do navýšení. Věřte tomu nebo ne, váš zaměstnavatel očekává tato otázka. Takže se nemusíte stydět - někdy musíte požádat o to, co chcete.

Otázka 3: Co jsem letos udělal dobře?

Ať už je vaše recenze celkově pozitivní nebo negativní, je tato otázka moudrá. Je důležité znát oblasti, ve kterých jste vynikli, a je to chytrý krok, abyste ukázali svému manažerovi, že vám záleží. Pokud je vaše recenze obecně dobrá, budete stále chtít vědět, jaké kvality vaše společnost hodnotí nejvíce. A možná ještě důležitější je, že pokud máte více negativních známek, než byste chtěli, tato otázka vám poskytne důvěru a připomene vašemu manažerovi vaše nejlepší vlastnosti a uplatnění. Budete vědět, co byste měli dál dělat po dlouhé trase.

Pokud je váš šéf jedním z mnoha lidí, kteří otevřeně nevyjadřují ocenění nebo nemluví o vašich nejlepších aktivech, budete muset položit tuto otázku, abyste získali pozitivní zpětnou vazbu, kterou hledáte. Tím, že víš, co potěší svého šéfa, se můžeš vrátit na svou dobrou stránku, nebo se ujistit, že tam zůstaneš až do příští recenze.

Nebojte se kopat hlouběji, pokud váš šéf neposkytuje dostatečnou zpětnou vazbu. Někteří manažeři se zaměřují pouze na negativy, ale bez ohledu na hvězdné nebo dílčí hodnocení si zasloužíte slyšet o aspektech své práce, ve kterých vynikáte.

Otázka 4: Co musím vylepšit?

Pokud váš manažer ano harfu na negativu, nenechte se dostat dolů. Možná máte nadřízeného, ​​který vypadá chladně a urážlivě, ale neberte to osobně. Místo toho to vezměte jako radu ke zlepšení. Spousta lidí, kteří jeden rok získají kladné recenze, si bude spokojená a pak zjistí, že jejich další recenze je zklamáním. Být stejně dobrý v následujícím roce často nestačí. Vyhněte se této pasti tím, že se zeptáte na konkrétní oblasti, ve kterých je třeba se zlepšit. I když dostáváte nejlepší známky, budete mít prospěch z poznání oblastí, kde vám v následujících měsících hrozí uklouznutí.

Stejně jako někteří šéfové neradi dávají pozitivní zpětnou vazbu, někteří se stydí říkat zaměstnancům, co dělají špatně. Pokud máte se svým šéfem skvělý vztah, nemusí vám být ochotný dávat konstruktivní kritiku. I když to může vypadat jako dobrá zpráva ve vaší recenzi, je to špatná zpráva pro vaši kariéru. Potřebujete konstruktivní kritiku, abyste pokračovali v postupu, takže váš nadřízený vám nedělá laskavost s „vynikající“ kontrolou a bez diskuse o vašich chybách. Vyvoláním této otázky dáváte manažerovi šanci, abyste se stali ještě silnějším zaměstnancem.

Když mluvíte o oblastech, ve kterých se můžete zlepšit, můžete se bránit a vysvětlit, odkud pocházíte. Nebuďte argumentační, ale pokud máte pocit, že jste odsouzeni nespravedlivě, recenze je vaše šance na diskuse, ne jednostranná kritika. Pokud se vy a váš manažer nedohodnou na bodech, které potřebujete zlepšit, nikdy nedosáhnete pokroku, který se od vás očekává.

Otázka 5: Jaké jsou pro mě vaše cíle mezi dneškem a naší další revizí?

Věřte tomu nebo ne, mnoho zaměstnanců plně nerozumí jejich povinnostem a cílům, ke kterým mají pracovat, takže tato otázka je mnohem blíž. V poslední době se zdá, že společnosti, bez ohledu na velikost, se rádi zbaví toho, že nemají popisy práce, a spoléhají se na fráze, jako je „otevřená kancelář“, „prostředí pro spolupráci“ a „samoobsluhy“. Nejste mimo linii, pokud se ptáte na cíle a konkrétní úkoly. Ve skutečnosti jediným způsobem, jak překonat očekávání vaší společnosti, je především vědět, co od vás chtějí.

Zeptat se na tuto otázku dříve, než vaše recenze skončí, ukazuje, že jste odhodláni uspět v příštím roce a pomůže vám a vašemu manažerovi umístit se na stejnou stránku, pokud jde o vaše povinnosti.

Pokud jste ve své roli spokojeni, můžete si vytvořit vlastní návrhy, jak můžete vy, vaše oddělení a celá společnost dosáhnout lepších výsledků. To je další způsob, jak ukázat iniciativu a prokázat svou hodnotu jak svému šéfovi, tak společnosti jako celku.

Závěrečné slovo

Tyto otázky by měly vyvolat nápady a nejsou skriptem pro polovinu kontroly výkonu. Nemáte pocit, že byste se jich měli zeptat v pořádku. Jen mějte na paměti a ujistěte se, že během konverzace dostanete odpovědi na těchto pět otázek. Když se váš manažer zeptá, zda máte nějaké otázky, opřete se o tato témata a ukažte svou úroveň zájmu. Necítíte tlak na rychlé ukončení schůzky jen proto, že váš recenzent mluvil příliš mnoho.

Je nezbytné, abyste pozorně poslouchali a využijte příležitosti klást otázky a zapojte recenzenta do diskuse. Ať už máte v plánu zůstat se společností po dobu šesti měsíců nebo třiceti let, kontrola výkonu je vaše roční šance na budování vztahů a získání kariérního poradenství, takže je vždy cenná. Čím více úsilí věnujete získání zpětné vazby (tj. Odpovědi na tyto otázky), tím užitečnější bude.

Jaké otázky jste položili při kontrole výkonu práce a jaká je nejlepší rada nebo zpětná vazba, kterou jste obdrželi?