Definice klauzule Zlatý padák - příklady plateb

Společnosti je obvykle rezervují pro vedoucí pracovníky v horní části organizační struktury a tyto smlouvy vytvářejí dohodnutý kompenzační balíček, který by zaměstnanec okamžitě obdržel po ukončení. Balíček výhod obvykle obsahuje seznam konkrétních podmínek, které vysvětlují, co ukončený zaměstnanec obdrží.

Jak zlatý padák funguje

Když je někomu nabídnuta výkonná pozice ve firmě, smlouva často obsahuje klauzuli o zlatém padáku. Toto ustanovení uvádí částku odstupného, opce na akcie a peněžité bonusy, které dostane.

Smlouva obsahuje jasný jazyk o podmínkách, za kterých se zlatý padák použije. Podmínky mohou být váženy tak silně ve prospěch zaměstnance, že se téměř zdá, že ukončení může přijít jako dobrá zpráva. Některá ustanovení se vztahují na zaměstnance, pokud jsou ukončena z důvodu sloučení. Zlaté padáky prospívaly společnostem i jednotlivcům, ale také vyvolali nějakou kontroverzi.

Výhody Zlatých padáků

Poskytnutím zlatých ustanovení o padáku jsou společnosti schopny:

Usnadněte si hledání vedoucích pracovníků. Zlaté padáky jsou hlavním prodejním místem při získávání nových zaměstnanců na vysoké úrovni. Vedoucí pracovníci obvykle chtějí mít jistotu, zejména pokud chtějí pracovat ve společnosti, u které je vysoké riziko, že ji koupí jiná firma, nebo pokud má společnost pověst obratu na nejvyšší úrovni. Nabízení zlatých padáků pomáhá podnikům čerpat z větší skupiny žadatelů.
Odměňování příjemců rizika. Zlaté padáky mohou pomoci zmírnit stres, který vedoucí pracovníci cítí o své práci. Mnoho z nich je nervózní, že dělat chyby nebo jít špatně na klíčová rozhodnutí může vést ke ztrátě zaměstnání, takže se zdráhají riskovat nebo jít proti současnému stavu. Korporace potřebují vůdce, kteří jsou ochotni riskovat, a zlaté padáky mohou být nástrojem, který jim pomůže být účinnými vůdci a činit odvážná rozhodnutí.
Odstraňte střet zájmů, který by měl vedoucí pracovník při fúzi. Během fúze mohou být vedení v pokušení zdržet nebo dokonce sabotovat úsilí, protože se bojí ztráty své vlastní práce. Se zlatou doložkou o padáku zaručující jejich kompenzaci mohou být objektivnější při hodnocení fúze.
Snižte pravděpodobnost nepřátelského převzetí. Když jsou zlaté padáky na místě, ostatní společnosti považují nepřátelské převzetí za méně přitažlivé, protože by odpovídaly za drahé ukončovací balíčky.
Usnadněte více přátelské odstupné. Když jsou zaměstnanci propuštěni, často chtějí odvetu proti zaměstnavateli. Mohou hrozit, že budou žalovat, zveřejňovat citlivé materiály nebo podniknout ještě drastickější kroky. Na základě zlaté dohody o padáku budou obvykle více než šťastní, že se rozdělí, aniž by kterákoli strana cítila napětí.

Spory zlatých padáků

Zlaté padáky také vyvolávají kontroverze, protože:

Náklady na firemní peníze. Zlaté padáky samozřejmě vyžadují, aby společnosti platily značné částky peněz, a to i při ukončení pracovního poměru pro dobrou věc. Ukončení je riziko v jakékoli poloze. Kritici se domnívají, že pokud zaměstnanec nedělá dobrou práci, neměli by mu být v případě potřeby vyměněny miliony dolarů.
Odstraňte motivaci. Pokud vedoucí pracovníci věří, že díky odstupňovým balíčkům zbohatnou, mohou mít malou motivaci k dobré práci. Výkonný pracovník, který se nemusí starat o výkon a hodnocení, bude mít pravděpodobně horší pracovní etiku. Dobře vytvořené klauzule o zlatých padácích mohou omezit ustanovení, podle kterých je společnost povinna vyplatit.
Vytvořte zlost s ostatními zaměstnanci. Zpravidla pouze vrcholoví vedoucí pracovníci dostávají zlaté dohody o padáku. Tito zaměstnanci jsou již dobře odměněni a pravděpodobně mohou relativně snadno vytvořit značný pohotovostní fond. Zaměstnanci, kteří vydělávají méně peněz, nemusí nutně získat žádnou pomoc, pokud jsou ukončeni, takže se mohou vyvarovat pocity nepřátelství a nenávisti, zejména pod hrozbou sloučení.
Vystavte skutečnost, že vedoucí pracovníci nemusí být v případě převzetí objektivní. Během fúze nebo jakékoli jiné dohody, která může ovlivnit budoucnost společnosti, má výkonný pracovník povinnost složit přísahu dohlížet na nejlepší zájmy společnosti. Kritici tvrdí, že by neměli potřebovat zlatý padák, aby zůstali během tohoto procesu objektivní.
Nemusí nutně odrazovat od nepřátelských převzetí. Zlaté padáky tvoří malé procento nákladů na fúzi. Ve schématu věcí nejsou hlavním inhibičním faktorem, pokud jde o prevenci nepřátelských převzetí.

Klasické příklady zlatých padáků

Existuje mnoho slavných případů týkajících se použití zlatých padáků. Mnoho z těchto případů vyvolalo pobouření ze strany investorů, široké veřejnosti av některých případech vymáhání práva. Mezi nejvýznamnější případy patří:

Tony Hayward z British Petroleum

Tony Hayward byl generálním ředitelem British Petroleum (BP) během jednoho z nejznámějších ropných skvrn v historii. Následně byl propuštěn pro špatné vedení, ale odešel s odstupným přesahujícím 1 milión dolarů (stejnou částku, jakou by vydělal za rok) a penzí blízko 12 miliónů dolarů. Tato dohoda vytvořila nadpisy jako „$ 12M výplata pro kapitána bezradného“.

Vedoucí společnosti Enron

Kenneth Lay byl generálním ředitelem společnosti Enron před tím, než se společnost stala jménem domácnosti na základě obvinění z podvodu, křivé přísahy a pochybných účetních praktik. Lay měl zlaté doložky padáku, které ho opravňovaly k více než 25 milionům dolarů. Na rozdíl od svých spolupracovníků však zůstal se společností až do konce. Byl obviněn a stál 45 let ve vězení. Zemřel na infarkt před vyčerpáním jeho odvolání. Mnoho dalších vedoucích Enronů bylo uvězněno, ale kvůli zlatým padákům, které měli na svém místě, byli připraveni opustit vězení s miliony dolarů. Mezitím zůstali zaměstnanci, investoři a klienti Enronu bez peněz.

Lehman Brothers

Lehman Brothers byla firma, která v roce 2008 zkrachovala. Vyplacili miliony dolarů svým propuštěným vedoucím pracovníkům a zároveň prosili o pomoc od federální vlády. Jednalo se pouze o jednu společnost, která byla pověřena záchranou 700 miliard dolarů a zároveň poskytla lukrativní zlaté padáky svým bývalým vůdcům..

Carly Fiorina z Hewlett Packard

Carly Fiorina byla generální ředitelkou a předsedou společnosti Hewlett Packard. V roce 2005 byla propuštěna kvůli problémům souvisejícím s výkonem, ale obdržela 45 milionů dolarů včetně odstupného ve výši 21 milionů dolarů. Je ironií, že se stala ekonomickým poradcem Johna McCaina, který neústupně usiloval o ukončení používání zlatých padáků na úkor investorů a daňových poplatníků..

Závěrečné slovo

Na jedné straně zlaté padáky pomáhají společnostem přilákat ty nejlepší výkonné talenty. Na druhé straně tito vedoucí pracovníci nemusí být tak motivováni k tomu, aby vykonávali svou práci, protože dokážou vydělat tolik nebo více prostřednictvím různých balíčků odstupného než prací. Navíc zlaté padáky mohou odrazovat od fúzí, které jsou obvykle výhodné pro investory. Ale protože zlaté padáky pomáhají vedoucím pracovníkům zůstat objektivními, mohou také usnadnit fúze současně.

Zlaté padáky existují, aby věci zlepšily pro manažery. Poskytují investorům dostatek výhod, aby je mohli zvážit, ale nakonec je pravděpodobnější, že budou odpovědní. Existence zlatých padáků je důkazem silné předpojatosti vedení. Jinými slovy, vedoucí pracovníci se často více zajímají o využití vlastního bohatství a úspěchu než o podporu úspěchu společnosti nebo bohatství jejích akcionářů..

Jak se cítíte o výplatách, které vedoucí pracovníci dostávají, když odcházejí?